Anàlisi de la cadena de valor: avantatges i desavantatges

L’objectiu principal i l’avantatge d’una cadena de valor és crear o reforçar un avantatge competitiu i les empreses utilitzen l’anàlisi de la cadena de valor per ajudar a aconseguir-ho i augmentar els beneficis. Aquest mètode presenta diversos avantatges i un desavantatge important.

Compres per emportar

• Les empreses utilitzen l’anàlisi de la cadena de valor per proporcionar el màxim valor pel mínim cost total possible.
• Si una empresa pot crear eficiència analitzant una o més de les cinc activitats de la cadena de valor primària, pot obtenir una avantatge competitiu i augmentar els seus beneficis.
• Un gran desavantatge d’aquest tipus d’anàlisi és que la visió i l’estratègia general d’una empresa es poden perdre quan es desglossen operacions per segments.

Anàlisi de la cadena de valor: visió general

Les empreses realitzen anàlisis de la cadena de valor mitjançant la revisió de cada pas de producció necessari per crear un producte. L’objectiu general és proporcionar el màxim valor per al mínim cost total possible.

Hi ha molts avantatges de l’anàlisi de la cadena de valor, que donen com a resultat la capacitat d’una empresa d’entendre i optimitzar les activitats que condueixen al seu avantatge competitiu i a uns nivells alts de beneficis. El desavantatge de l’anàlisi de la cadena de valor és que obliga a una empresa a dividir-se en segments, i hi ha la possibilitat de perdre la imatge gran en els detalls. Mirem amb més detall els pros i els contres d’aquest mètode.

Avantatges de l'anàlisi de la cadena de valor

Els avantatges principals de l’anàlisi de la cadena de valor inclouen:

Assegureu-vos que el valor creat superi el cost

Hi ha cinc activitats de la cadena de valor principal. Analitzant-les, una empresa pot assegurar-se que el valor que està creant excedeixi el cost per crear aquest valor.

Les cinc activitats de la cadena de valor són:

1. Logística d'entrada
2. Operacions
3. Logística de sortida
4. Màrqueting i vendes
5. Servei

Obtenir avantatge competitiu i augmentar el benefici

Si una empresa pot crear un avantatge en qualsevol d’aquestes cinc activitats mitjançant una anàlisi de la cadena de valor, capta un avantatge competitiu i augmenta el seu benefici global. Per captar un avantatge competitiu, una empresa assenyala les seves activitats específiques dins de les cinc activitats genèriques de la cadena de valor i busca formes de crear eficiència.

Les millores a una cadena de valor poden millorar la capacitat de producció o reduir els costos.

Desavantatge de l’anàlisi de la cadena de valor

Si bé hi ha molts avantatges de realitzar una anàlisi de la cadena de valor, hi ha un desavantatge important. El principal inconvenient de realitzar aquest tipus d’anàlisi és que de vegades es perd l’estratègia i la visió general de l’empresa quan es desglossen les seves operacions en segments.

És important crear eficiències en cadascuna de les activitats de la cadena de valor de l'empresa. L’anàlisi de la cadena de valor, però, no fa un bon treball enllaçar totes les activitats de la cadena. És possible perdre de vista com es relacionen les activitats.