Quins són alguns exemples de processos d'inventari del temps?

El procés de comanda d’inventaris ha estat just a l’hora, o JIT, des dels anys setanta, però exemples molt més recents mostren quina eficàcia pot executar una empresa quan adopta la pràctica d’ordenar el que només es necessita quan es necessita.

Alguns exemples

• Alguns minoristes ara utilitzen el mètode JIT per racionalitzar el procés de lliurament. Per exemple, una empresa que comercialitza mobles d’oficina però que no la fabrica pot ordenar els mobles al fabricant només quan un client realitza una compra. El fabricant l’entrega directament al client. El minorista ha estalviat el cost de l’emmagatzematge de l’inventari.
• Els franquiciadors Burger King mantenen un inventari substancial d’ingredients d’hamburgueses a la mà tot el temps, però una hamburguesa només es cuina quan se’ls demana. D’aquesta manera, estalvieu residus i ofereixen a la cadena drets de frenada per la frescor dels seus aliments.
• L’edició a demanda és un exemple primordial del mètode d’inventari de JIT, i s’ha popularitzat entre les editorials independents i les empreses de publicació autònoma. Els llibres manuscrits principals es mantenen a mà, però els textos només s’imprimeixen i es reuneixen segons calgui quan es faci una venda al detall. D’aquesta manera es redueixen els rendiments de la botiga de llibres i la desaprofitament malgastat d’inventaris no venuts.

On va començar la JIT

I, per descomptat, el sistema d’inventari JIT es pot trobar a la fabricació d’automòbils, on va ser desenvolupat per primera vegada per Toyota Motor Company. Els executius van raonar que l'empresa es podia adaptar de manera més ràpida i eficaç als canvis de tendència o a les exigències de canvis de model si no conservava més inventari al magatzem del que es necessitava immediatament.

A més, els executius es van adonar que era més eficient rendir les peces de reposició de peces o de productes acabats només quan es necessiten immediatament per a la producció diària o per a comandes al detall pendents.

Això volia dir que un fabricant no necessitava un magatzem ple de parabrises i frens. Es podrien lliurar aquestes peces hores abans que fossin programades per a les línies de muntatge. I pot ser que les peces s’entreguessin a l’estació de muntatge dreta immediatament abans que fossin programades.

JIT Avui

Més recentment, l'empresa informàtica Dell ha guanyat kudos a la seva indústria per l'ús innovador de mètodes JIT. En lloc d’emmagatzemar subministraments extensius de peces, Dell va negociar amb els seus proveïdors per mantenir nivells adequats d’inventari que es poguessin ordenar i lliurar prèviament. Això es va mostrar popular entre els proveïdors, que podien dependre d'un flux de comandes fiable. I va funcionar per a Dell, que ja no necessita mantenir un inventari massiu de peces diverses.

El sistema d’inventaris de JIT és popular entre les petites empreses i les grans corporacions perquè proporciona un ús més eficient del capital de treball i millora el flux de caixa.

El sistema JIT pot ajudar especialment a les petites empreses que tot just comencen. Es pot reduir la quantitat de capital necessària perquè el negoci funcioni. Es preveu menys diners en l’inventari no utilitzat i es necessita menys espai d’emmagatzematge.

Evidentment, utilitzar aquest tipus de mètode d’inventari només funciona si una empresa disposa d’un sistema de gestió d’inventaris eficient i de proveïdors fiables.