Per què Google es va convertir en alfabet

G és per a Google i C és per a Conglomerat. Així els mercats van aprendre el seu alfabet un dilluns a la tarda d’agost de 2015.

Google Inc. (GOOGL), que va reinventar la manera en què el món accedeix a la informació, va comunicar formalment a Wall Street les seves intencions de convertir-se en un conglomerat tecnològic anunciant una nova entitat matriu (Alphabet Inc.), Que uneix els seus interessos i línies de productes ampliats. . A banda del negoci de recerca bàsica de Google, les vuit empreses que formen Alphabet abasten una àmplia gamma d’indústries, des de la robòtica, les ciències de la vida, la salut i l’envelliment.

En una publicació en un blog que anunciava la seva actuació, Larry Page, el director general d'Alphabet Inc., va dir que la nova entitat els ajudaria a tenir una visió a llarg termini i millorar la "transparència i supervisió" de les seves accions. La nova entitat, va escriure, va ser una "aposta alfa (Alpha és el rendiment de la inversió sobre el punt de referència), per la qual ens esforcem!"

No canviaran gaire els inversors en la reorganització. Segons el fitxer SEC, cada quota de Google Inc. seria canviada per una participació de Alphabet Inc. Per tant, el canvi té conseqüències mínimes quant a l'impacte sobre la línia de fons i la direcció de l'empresa.

Llavors, ens fa la pregunta: per què va canviar Google el seu nom per alfabet?

L’efecte Wall Street

Quan va debutar a la borsa, Google es va convertir en el seu entranyable Wall Street. La seva capitalització borsària es va incrementar en 27.2 mil milions de dòlars, cosa que li va suposar una tapa de mercat més gran que la de Ford (F) i General Motors (GM) aquell primer dia de negociació. Aquest número es va basar en l'avaluació del negoci de la recerca de l'empresa i va resultar ser en gran mesura correcta a mesura que la capacitat de Google de la cerca va impulsar les seves fortunes al llarg dels anys.

L’arribada de la brigada de mitjans socials, però, va obviar a Google la cara. Tot i que la companyia va enfrontar-se a l’atac de Facebook (FB) sobre el seu negoci principal, la desintermediació de la cerca al web en aplicacions mòbils va erosionar encara més la línia de fons de Google. La incursió de Google als mitjans socials va ser gairebé un desastre. (Vegeu també: Es pot convertir Facebook en el següent Google? )

Potser el pensament era que Google podria ser pioner en altres indústries, de la mateixa manera que va començar el sector de la cerca.

No obstant això, l’absència de números relacionats amb el cost i les despeses operatives de les empreses noves o adquirides de Google ha posat nerviós a Wall Street. El president de la companyia va defensar els cops de lluna als inversors en la reunió d'accionistes d'aquest any.

La intervenció tenia com a objectiu ajudar a alleujar els temors del mercat racionalitzant les operacions i proporcionant visibilitat als inversors en les operacions de les noves empreses i adquisicions de Alphabet Inc. Ha ajudat a Alphabet Inc. a demostrar als inversors que pot aportar beneficis, fins i tot que explora nous mercats i vies de guanys futurs. El preu de les accions de la companyia va augmentar en xifres rècord després que el CFO Ruth Porat parlés de "transparència" en la seva última trucada de guanys.

Mitjançant la reorganització com a conglomerat, el moviment també disminueix la lluentor de l'escrutini antimonopoli a Alfabet. Això es deu al fet que cada empresa del paraigua de l'alfabet fabrica productes per a una indústria diferent. Tot plegat sota el paraigua del motor de cerca hauria convidat una major atenció dels reguladors a causa de la naturalesa única del negoci de Google. Amb la nova estructura corporativa, Alphabet Inc., sempre es pot argumentar que cada empresa de la seva organització té operacions independents del motor de cerca.

Tot i això, menys evident era la consolidació de poder que tenien els dos fundadors, enfront dels accionistes. La nova entitat s’havia d’estructurar de manera que Page i Brin tinguessin la majoria dels drets de vot, sense la majoria de les accions. Això es va fer per evitar que l'empresa es desprengués de la seva visió a causa de la pressió dels inversors perquè tinguin un rendiment econòmic. (Mireu-ne més: quina diferència hi ha entre els marcadors borsaris GOOG i GOOGL de Google? )

Inventar una nova empresa dins d'una empresa

Els fundadors de Google, Larry Page i Sergey Brin, sempre han tingut un menyspreu saludable de l'impossible. Van introduir aquest procés de pensament en l'ADN de la seva empresa i van convertir Google en una font d'innovació dins de Silicon Valley, una àrea geogràfica on la innovació és una paraula clau en lloc d'una paraula clau.

Però el cas és que molts dels seus intents d'innovació han caigut. Els intents de la companyia per reinventar-se com a maquinari i reproductor d'Internet of Things també han estat sota un escrutini constant dels mitjans de comunicació i Wall Street. Page, que va tornar com a conseller delegat de la companyia el 2010, es va oposar a les crítiques i va demanar un "lloc segur" per a empreses innovadores per dur a terme experiments a Google I / O el 2013.

La separació entre Alphabet Inc, la principal recerca empresarial i altres empreses proporciona a la companyia el “lloc segur” per dur a terme experiments. Cada empresa dins del paraigua Alphabet estarà encapçalada per un conseller delegat, que informarà sobre Page, que permet al responsable respectiu determinar el millor curs d’acció sense preocupar-se del seu efecte sobre la vaca en efectiu del motor de cerca.

La mesura també ajuda a evitar els PR negatius mitjançant l’associació directa amb el negoci del motor de cerca, que guanya diners inferint els interessos dels usuaris. Per exemple, l’adquisició de Google de l’empresa de seguretat domèstica Nest va plantejar problemes de privadesa.

La línia de fons

Segons l’autor dels deu manaments de Google, Larry Page i Sergey sempre van tenir una imatge més gran del paper de la tecnologia al món. "La visió de Larry sempre va ser una cosa com General Electric (GE), i Google va ser només la seva primera prova de concepte", es cita al New York Times.

Sembla que la reorganització és l’intent de Page i Brin d’agilitzar les operacions per focalitzar les energies en les noves empreses i evolucionar Google des d’un cavall d’un truc cap a un conglomerat.