5 reptes més grans per afrontar la vostra petita empresa

Començar un negoci és un gran assoliment per a molts empresaris, però mantenir-ne un és el repte més gran. Hi ha molts reptes estàndard que cada empresa s’enfronta tant si són grans com petits. Inclouen coses com contractar persones adequades, crear una marca, etc. Tot i així, n’hi ha que són exclusives per a les petites empreses, algunes de les grans empreses han crescut des de fa molt temps. Aquests són els cinc grans reptes per a les petites empreses.

5 reptes més grans per afrontar la vostra petita empresa

1.) Dependència del client

Si un client únic representa més de la meitat dels seus ingressos, sou més d'un contractista independent que d'un propietari de l'empresa. Diversificar la vostra base de clients és vital per fer créixer un negoci, però pot ser difícil, sobretot quan el client en qüestió pagui bé i puntual. Per a moltes empreses petites, tenir un client disposat a pagar a temps per un producte o servei és un déu.

Malauradament, això pot donar lloc a un handicap a més llarg termini, fins i tot, encara que tingueu empleats i així successivament, encara podeu actuar com a subcontractista per a una empresa més gran. Aquest acord permet al client evitar els riscos d’afegir nòmines en una zona on l’obra es pugui assecar en qualsevol moment. Tot aquest risc es transfereix de l'empresa major a vosaltres i als vostres empleats. Aquest arranjament pot funcionar si el vostre client principal té una necessitat constant del vostre producte o servei. Tanmateix, generalment és millor que una empresa tingui una base de clients diversificada que reculli el fluix quan qualsevol client deixa de pagar.

2.) Gestió de diners

Disposar d’efectiu suficient per cobrir les factures és una necessitat per a qualsevol empresa, però també és obligatori per a cada persona. Tant si es tracta del vostre negoci com de la vostra vida, probablement un emergeixi com una fossa de capital que pressioni sobre l’altra. Per evitar aquest problema, els propietaris de les petites empreses han de capitalitzar-se intensament o bé poder recollir ingressos addicionals per cobrar les reserves de caixa quan calgui. És per això que moltes petites empreses comencen amb els fundadors que treballen una feina i construeixen un negoci simultàniament. Si bé aquest enfocament dividit pot dificultar el desenvolupament d’un negoci, el fet d’executar diners en efectiu fa que el negoci sigui impossible.

La gestió dels diners esdevé encara més important quan els efectius fluïxen al negoci i al propietari. Tot i que la gestió de la comptabilitat empresarial i els impostos poden estar dins de les capacitats de la majoria dels empresaris, l’ajuda professional sol ser una bona idea. La complexitat dels llibres d’una empresa augmenta amb cada client i empleat, de manera que obtenir una ajuda sobre la comptabilitat pot evitar que es converteixi en un motiu per no expandir-se.

3.) Fatiga

Les hores, el treball i la pressió constant per exercir-les usen fins i tot els individus més apassionats. Molts propietaris d’empreses, fins i tot d’èxit, s’obstinen en treballar molt més temps que els seus empleats. A més, temen que el seu negoci s’aturi en la seva absència, de manera que eviten deixar-se un temps lliure de la feina per recarregar. La fatiga pot provocar decisions cutànies sobre l’empresa, inclosa la voluntat d’abandonar-la completament. Trobar un ritme que mantingui l’empresa enraonada sense molestar el propietari és un repte que arriba aviat (i sovint) en l’evolució d’una petita empresa.

4.) Dependència del fundador

Si el cotxe aconsegueix ser afectat per un cotxe, l’empresa segueix produint ingressos l’endemà? Una empresa que no pot operar sense el seu fundador és una empresa amb termini. Moltes empreses pateixen dependència del fundador i, sovint, aquesta dependència és causada pel fet que el fundador no sigui capaç de deixar passar determinades decisions i responsabilitats a mesura que el negoci creix. Afrontar aquest repte és fàcil en teoria: un empresari només ha de cedir més control als seus empleats o socis. Tanmateix, a la pràctica, aquest és un gran obstacle per als fundadors, ja que normalment implica comprometre (almenys inicialment) la qualitat del treball que s’està fent fins que la persona que faci la feina aprengui les cordes.

5.) Equilibrar la qualitat i el creixement

Fins i tot quan una empresa no depèn dels fundadors, arriba un moment en què els problemes derivats del creixement semblen igualar o fins i tot superen els avantatges. Ja sigui un servei o un producte, en algun moment una empresa ha de sacrificar-se per escalar. Això pot suposar no poder gestionar personalment totes les relacions de client o no inspeccionar cada widget.

Malauradament, sol ser aquell nivell d’atenció personal i d’atenció al detall que fa que un negoci sigui reeixit. Per tant, molts propietaris de petites empreses sovint es troben lligats a aquests hàbits en detriment del creixement de l’empresa. Hi ha un gran mitjà entre el treball furiós i l’obsessió poc saludable per la qualitat, per la qual cosa és el propietari del negoci navegar els processos de l’empresa cap a un compromís que permeti escalar sense fer mal a la marca.

La línia de fons

Una de les pitjors coses que pot fer el propietari d’un negoci és endinsar-se en una petita empresa sense tenir en compte els reptes que té per davant. Hem estudiat algunes coses per ajudar a facilitar aquests reptes, però no cal evitar-los. A més, la conducció competitiva és sovint una de les raons per les quals la gent inicia el seu propi negoci i cada repte representa una altra oportunitat per competir.