5 empreses amb èxit que van sobreviure a la bombolla de Dotcom

L’era dotcom va ser una bombolla especulativa formada pel ràpid augment i l’interès de les empreses d’internet. Durant els cinc anys fins al punt àlgid, moltes empreses van néixer amb l'objectiu principal de guanyar quota de mercat mitjançant la creació de marques i la creació de xarxes. La teoria era que, a partir d'una col·lecció d'empreses similars, s'havia de "fer", i les empreses i els inversors estaven més que disposats a posar les seves apostes sobre la taula. El fet de guanyar ràpid va ser clau per a la supervivència, ja que les empreses van córrer a adquirir una quota de mercat substancial, sacrificant beneficis al llarg del camí. Amb una quantitat inèdita d’inversions individuals, el boom va impulsar l’índex composit Nasdaq a un màxim històric de 5132, 52 el 10 de març del 2000.
El 10 de març del 2000, el Nasdaq va assolir un màxim històric de 5132, 52, després de l'índex va disminuir fins al 9 d'octubre de 2002, havent perdut el 78% del seu valor.
TUTORIAL: Bubble de Dotcom
L’endemà, la bombolla va esclatar i una companyia rere l’altra es va implantar, alimentant una caiguda gratuïta del sector d’internet que va durar durant els dos anys i mig següents. Les empreses i els inversors es van veure obligats a reconèixer que el capital risc i l'oferta pública inicial no garantien ingressos ni compensaven la manca de plans comercials sòlids. Amb l'espectacular augment i la posterior caiguda de moltes d'aquestes empreses dotcom, poques es van quedar en peu després que la pols s'hagués instal·lat.
1. Amazon.com (Nasdaq: AMZN) Fundada per Jeff Bezos el 1994, Amazon és el minorista en línia més gran del món. El 1995, Amazon va debutar en línia com a llibreria, i va afegir pel·lícules, música, electrònica, programari informàtic i molts altres productes de consum a les seves ofertes diversificades. L’oferta pública inicial d’Amazon va tenir lloc el 15 de maig de 1997 a un preu de 18 dòlars per acció, que va ascendir a més de 100 dòlars i posteriorment va baixar a menys de 10 dòlars després de l’esclat de la bombolla. Com en altres punts, el pla comercial d’Amazon es va centrar més en el reconeixement de la marca i menys en els ingressos, i no va obtenir beneficis fins al quart trimestre del 2001. Avui, Amazon cotitza a més de 200 dòlars per acció i dóna feina a més de 37.000 persones amb un informe net. vendes de 9.86 mil milions de dòlars. (La valoració inicial d’una IPO pot determinar l’èxit o el fracàs d’una acció concreta, però com es determina aquest preu? Per a més informació, vegeu Com es valora una OIT. )
2. eBay (Nasdaq: EBAY) Fundada per Pierre Omidyar el 1995, eBay és una popular subhasta en línia i presència al detall. eBay va experimentar un creixement extraordinari molt aviat, ja que el nombre de subhastes allotjades va passar de 250.000 durant el 1996 a 2 milions durant el primer mes de 1997. El 21 de setembre de 1998 eBay es va publicar a un preu d'IPO de 18 dòlars; Els preus no van tenir problemes per superar els 53 dòlars el primer dia de negociació. eBay va ampliar les seves categories de productes per incloure pràcticament qualsevol cosa que es pugui vendre, des d’antiguitats i monedes d’or, a automòbils i immobles, i també va incorporar diferents subhastes més populars. Aquests moviments van resultar reeixits per a eBay, que ara compta amb més de 17.000 empleats, amb uns ingressos de més de 9.000 milions de dòlars. (Per a informació relacionada, vegeu 8 secrets per vendre a nou eBay. )
3. Priceline.com (Nasdaq: PCLN) Fundada el 1998, Priceline és un lloc web relacionat amb els viatges que ajuda als usuaris a trobar tarifes de descompte i a anomenar els seus propis preus en hotels, lloguers de cotxes, tarifes aèries i paquets de vacances. Les accions de Priceline van passar de 16 a 86, 25 dòlars durant el primer dia de negociació del març del 1999, només per baixar a menys de 10 dòlars durant els propers dos anys. Després dels atemptats terroristes de l'11 de setembre del 2001, tota la indústria de viatges es va enfrontar a reptes. L’any 2002, l’aleshores nou conseller delegat de Priceline, Jeffery H. Boyd, va reconstruir la marca Priceline al voltant d’hotels –en lloc de tarifes aèries– i va ampliar el seu mercat a Europa. Actualment Priceline treballa amb una xarxa de més de 100.000 hotels en més de 90 països, i ha gaudit tant del creixement dels ingressos com dels ingressos nets durant els últims anys. Avui, les seves accions cotitzen per sobre dels 500 dòlars.
4. Shutterfly (Nasdaq: SFLY) Shutterfly és un servei de publicació personal basat en internet que permet als usuaris crear impressions, calendaris, llibres de fotos, targetes, papereria i llocs web per compartir fotos. Fundada el 1999, Shutterfly va sobreviure al bust de dotcom per fer-se públic el 30 de setembre de 2006 amb un preu d'acció d'IPO de 15, 55 dòlars. Shutterfly està enfront dels grans competidors, inclosos Snapfish i Kodak. Segons InfoTrends, les tres companyies controlen conjuntament aproximadament el 85% del mercat de fotos i mercaderies en línia. Avui, Shutterfly cotitza per sobre dels 60 dòlars per acció.
5. Coupons.com (propietat privada) Steve Boal va fundar Coupons.com el 1998 després de comprendre que el negoci de cupons encara s’havia d’adaptar a la nova economia d’internet. Tres anys després, l’abril del 2001, la companyia va emetre el seu primer cupó digital; dos mesos després, va llançar el seu propi lloc web de destinació. Al juny de 2011, Coupons.com va atreure 200 milions de dòlars d’inversors institucionals, diners que s’utilitzaran per ampliar serveis i augmentar la contractació. Actualment, l’empresa té un valor d’1 mil milions de dòlars i pot estar buscant una oferta pública inicial el 2012. Coupons.com cita la disminució de la lectura de diaris i l’increment dels costos de queviures com a factors en el creixement de la cupó en línia. (Per obtenir més informació sobre empreses privades, vegeu Com invertir en empreses privades. )
TUTORIAL: revisió de la crisi financera 2007-08
La línia de fons A mitjan i finals dels anys noranta, Internet era un animal relativament nou, i les empreses que van néixer a la vida ho van fer amb ambició, esperança i, de vegades, plans de negocis tímids. Mentre que moltes de les empreses van experimentar un gran i ràpid creixement –els seus propietaris es van convertir en milionaris instantanis–, una proporció important es va estavellar i va cremar tan ràpidament. Algunes empreses es van poder adaptar mitjançant reorganització, nou lideratge i redefinint plans de negocis, convertint-los en els supervivents de la bombolla dotcom.