Objectiu audaz de Big Hairy (BHAG)
Un objectiu audaz i gran BHAG, és un objectiu clar i convincent per a què una organització s’esforci. El terme va ser creat al llibre "Construït fins l'últim: hàbits reeixits de les empreses visionàries" de Jim Collins i Jerry Porras. Un BHAG, que es diu "bee hag", és un objectiu a llarg termini que tothom d'una empresa pugui comprendre i afegir-hi. Els BHAG estan destinats a emocionar i dinamitzar les persones de manera que sovint no se'n fan objectius trimestrals i declaracions de missions llargues.
La prova de fons d'un autèntic BHAG és com respon a preguntes com:
- Estimula el progrés endavant?
- Crea impuls?
- Aconsegueix la gent?
- Arriba els sucs de la gent?
- Els resulta estimulant, emocionant, aventurer?
- Estan disposats a llençar-hi els seus talents creatius i les seves energies humanes?
Si les respostes a aquestes preguntes tendeixen a afirmar-ho, és possible que tingueu un potencial BHAG.
Les BHAG tenen un historial demostrat de motivar a les empreses per assolir l'èxit.
Comprendre els objectius audaces amb grans pèls (BHAGs)
Collins i Porras assenyalen diverses declaracions de la missió conegudes: BHAG que galvanitzaven les organitzacions per obtenir resultats increïbles. L’exemple més poderós és la famosa declaració del president Kennedy de 1961: “Aquesta nació s’hauria de comprometre a assolir l’objectiu, abans que aquesta dècada s’acabi, d’aterrar un home a la lluna i retornar-lo amb seguretat a la terra.” El resultat, per descomptat, va ser un històric desembarcament de lluna el 1969.
Compres per emportar
- Un BHAG (Big Hairy Audacious Goal) és un objectiu clar i convincent per a què una organització s’esforci.
- El terme va ser creat inicialment al llibre "Construït fins a l'últim: hàbits reeixits de les empreses visionàries" de Jim Collins i Jerry Porras.
- Els BHAG estan destinats a emocionar i dinamitzar les persones de manera autèntica.
Consideracions especials
Collins ha exposat sobre el concepte de BHAG i ha establert criteris per crear-ne un. Com que se suposa que els BHAG extreuen les persones del pensament a curt termini, se suposa que el termini per a un BHAG sigui almenys deu anys, si no més. El BHAG hauria de tenir una possibilitat raonable d’aconseguir-lo ideal, idealment hauria de tenir almenys un 50% de probabilitats d’èxit. També hauria d’estar orientat a l’acció i emocionant.
El BHAG té per objectiu unir un equip, millorar els seus desitjos i capacitats i impulsar-lo per aconseguir alguna cosa que no hagués estat possible sense el compromís compartit.
Hi ha quatre grans categories de BHAG:
- Model a seguir
- Enemic comú
- Orientació
- Transformació interna
Els models BHAG de rol es tracta d’emular l’èxit d’una coneguda empresa. Això s'ha superat una mica, amb moltes empreses que busquen ser "els Uber" de la seva indústria, els BHAG comuns enemics se centren en superar els seus competidors, amb l'objectiu de superar les companyies més importants del sector. empresa de mil milions de dòlars o el rànquing número 1 de la indústria. Les BHAG de transformació interna són generalment utilitzades per grans empreses establertes per mantenir competitivitat revitalitzant la seva gent i el seu negoci.
A diferència de les declaracions de la missió, els BHAG semblen controlar-se fins i tot amb persones alienes a les empreses que les estableixen. Per exemple, l'objectiu de SpaceX "possibilitar l'exploració i l'assentament humans de Mart" va cridar l'atenció internacional. Facebook ha establert uns quants BHAG al llarg del temps, inclosos per "fer el món més obert i connectat" i "donar a tothom el poder de compartir qualsevol cosa amb qualsevol". Google vol "organitzar la informació del món i comercialitzar-la de manera universal i accessible."
Tenint en compte el que aquestes empreses ja han aconseguit, sembla que establir BHAGs funciona.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.