Com convertir-se en conseller delegat

Com es converteix en conseller delegat? Hi ha un model concret que cal seguir per assolir aquest prestigiós títol? Quins trets professionals i personals són necessaris per al càrrec? Tècnicament, qualsevol pot omplir la franja de cap executiu, però normalment els que s’han distingit d’alguna manera i tenen unes característiques de lideratge forts aconsegueixen la feina.

Educació

No hi ha lleis que estipulin que els executius han d’haver assistit a la universitat ni que hagin de tenir un màster. Tanmateix, pocs són els que arriben al capdamunt de l'escala corporativa en aquests dies sense una formació formal.

Per què és tan important tenir una educació formal? No hi ha cap resposta senzilla a aquesta pregunta; tanmateix, la realització de cursos universitaris proporciona exposició a diverses disciplines. És el moment de pensar, interaccionar i compartir idees amb altres persones, que són experiències valuoses per a un conseller delegat, tot i que, per descomptat, aquestes habilitats es poden adquirir en altres llocs. De vegades es pot obtenir un títol d'una escola Ivy League o d'una altra institució de primer nivell a causa de la competitivitat que sovint acompanya a aquests programes.

Alguns consellers delegats de grans qualificacions amb titulacions de les escoles de primer nivell inclouen:

• Meg Whitman, ex CEO de eBay (EBAY) - llicenciada de Princeton, màster en administració empresarial de Harvard
• John Bogle, antic conseller delegat de The Vanguard Group - batxiller de Princeton
• Roberto Goizueta, ex CEO de Coca Cola (KO) - batxiller de Yale

Molts consellers delegats tenen un títol empresarial. Que la titulació es pot fer en economia, gestió, finances o una altra disciplina relacionada amb l'empresa. No obstant això, molts consellers delegats coneguts van abandonar o mai van anar a la universitat:

• Richard Branson, fundador i conseller delegat de Virgin Group
• Michael Dell, fundador i conseller delegat de Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, cofundador i antic conseller delegat i president de Microsoft Corp. (MSFT)

Com arribar a ser conseller delegat

Trets de personalitat

Tenir una titulació d’una escola de primer nivell i tenir un coneixement excepcional de la indústria en què opera l’empresa són grans qualitats. Tanmateix, aquestes qualitats en si mateixes no garanteixen que una persona arribi al capdamunt de l'escala corporativa. Els trets de personalitat també juguen un paper en la capacitat de l’individu d’assolir la condició d’executiu. Normalment, els consellers delegats són:

• Excel·lents comunicadors, fabricants i gestors
• Extrovertits amb moltes ganes de sortir a la carretera i explicar la història de la seva empresa
• Capaç i disposat a presentar una visió i estratègia cohesionades als empleats
• És capaç de guanyar respecte

Jack Welch, ex president i conseller delegat de General Electric (GE) és un excel·lent exemple d'un extrovertit que va aconseguir obtenir el respecte i que va tenir una visió fins i tot com a enginyer de baix nivell a General Electric. Mentre es trobava allà, un major va prendre nota de les seves habilitats, i la resta és història.

Experiència

En general, una persona ha de tenir una gran experiència en el camp de l'empresa per convertir-se en conseller delegat. La tasca d’un cap executiu és proporcionar una visió i un curs per a la navegació de l’empresa, cosa que és difícil desafiar sense una àmplia experiència i un coneixement del potencial dels riscos i oportunitats que pot tenir l’empresa.

L'experiència directiva prèvia a nivell superior també és generalment obligatòria. Al cap i a la fi, com es pot esperar que un individu dirigeixi una empresa multimilionària o multimilionària amb centenars o milers d'empleats, tret que tingui experiència prèvia en la gestió i / o supervisió d'altres empleats?

Jack Welch, que es va incorporar a General Electric el 1960 com a enginyer i va treballar com a vicepresident i vicepresident abans de convertir-se en conseller delegat el 1981. Un bon exemple de algú que va treballar fins a les files va ser. Va arribar allà, coneixia bé l’empresa i el paisatge. També havia ocupat anteriorment un càrrec d’alt nivell.

Un altre exemple de conseller delegat amb una gran experiència en el seu camp és Eric Schmidt, antic conseller delegat de Novell i president executiu d’Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt va treballar en investigació als Bell Labs des de la seva carrera. Va exercir com a responsable tecnològic de Sun Microsystems. Aquestes experiències el van ajudar a desembarcar en els seus càrrecs d’executiu i convertir-se en la història d’èxit que és avui.

Després, hi ha Andrea Jung, ex CEO i presidenta d’Avon Products (AVP) i la primera dona directora de la història de la companyia. Jung té una experiència important en el comerç al detall. Després de graduar-se a Princeton, va treballar a Bloomingdale's, on va formar part del programa d'administració. Des d'allà, també va treballar a Neiman Marcus, un altre vestit de gamma alta on va exercir de vicepresident executiu. Quan finalment va arribar a Avon, va començar com a consultora i després es va traslladar al cap d’operacions, abans de finalment desembarcar en el càrrec de conseller delegat.

Anne Mulcahy, l'ex-directora general de Xerox (XRX), és un altre dels grans exemples d'algú amb una experiència important en el seu camp. A mitjan anys setanta, va començar com a representant de vendes. Posteriorment, va treballar com a vicepresidenta en recursos humans abans de passar a vicepresidenta. Tot plegat, va passar uns 25 anys abans que es convertís en conseller delegat. En aquell moment, coneixia el negoci molt bé.

La línia de fons

Tot i que alguns individus són líders nascuts, la majoria són fets. Convertir-se en conseller delegat requereix anys de molta feina. És desitjable una àmplia experiència en el camp de l’empresa. Finalment, els que han treballat fins a un nivell baix dins de l’organització poden tenir un avantatge, ja que, probablement, coneixen l’empresa millor que qualsevol outsider mai.