La importància de la planificació estratègica
Cada negoci amb èxit té un pla i sap cap a on es dirigirà. Un negoci de serveis financers no és diferent. Aprofitar-se constantment per revisar el rendiment de l'empresa i predir el seu rendiment futur, li proporciona un full de ruta que cal seguir.
La primera planificació estratègica que fan moltes empreses és un pla de negocis. Quan inicieu la vostra empresa per primera vegada, probablement haureu preparat una declaració de missió, un pressupost i un pla de màrqueting i promoció. El pla d’empresa és un bon primer pas, però s’ha de revisar i actualitzar a mesura que el negoci continuï i creixi. Si el traieu en un calaix i deixeu que s’hi aplegui pols, no servirà com a base de la vostra empresa, com estava pensat.
VEURE:
4 passos per crear un pla empresarial estel·lar
Fer temps
Pot ser difícil trobar el moment per planificar el vostre negoci. Podeu cridar l'atenció altres prioritats més punyents, com intentar obtenir ingressos; tanmateix, el fet de recórrer regularment el temps us ajudarà a mantenir-vos al capdavant del vostre negoci. A la meva pròpia pràctica, vaig bloquejar dues hores cada dimarts a la tarda per revisar el rendiment financer de la setmana anterior i per actualitzar les meves iniciatives de màrqueting, per assegurar-me que encara estàvem en bon camí.
Una vegada a la setmana em va funcionar millor, però no ho heu de fer sovint. Potser trobeu que algunes hores al mes compleixen el mateix.
Independentment de la freqüència que planifiqueu, assegureu-vos que el feu en pedra al vostre planificador de dies. Bloqueu el temps i no deixeu que hi passi cap altra cosa. Apagueu el mòbil i, si és possible, dirigiu-vos en algun lloc de la vostra oficina per planificar-ho, per tal de minimitzar les distraccions.
VEURE:
Consells sobre gestió del temps per a professionals financers
El procés de planificació
El desenvolupament de la planificació estratègica dependrà de moltes variables, inclosa la mida del vostre negoci, el termini inclòs i les vostres preferències personals. L’estil de pla més comú és basat en objectius. En aquest tipus de pla, establiu objectius per al negoci (financer i no financer) i feu un mapa dels passos necessaris per assolir aquests objectius. F
o, per exemple, si el vostre objectiu és obtenir ingressos de 100.000 dòlars l’any que ve, els passos per arribar-hi podrien incloure la incorporació de cinc nous clients al mes i assistir a tres salons. Siguin quins siguin els objectius que vau establir per al vostre negoci, han de ser concrets i mesurables de manera que sàpigues quan els assolireu.
Un altre mètode de planificació estratègica és basat en missions. Quan vau iniciar el vostre negoci per primera vegada, probablement heu desenvolupat una missió o una declaració de valors, en què es descriu el propòsit de la vostra empresa i la raó general de ser. Un pla estratègic basat en missions vincula cada part del pla amb la missió, per assegurar-se que l'empresa sempre opera al servei d'aquesta missió. Per exemple, si la declaració de la vostra missió ha de ser reconeguda com a líder en la indústria dels serveis financers i ajudar les famílies a independitzar-se financerament, els vostres plans estratègics haurien d’encarar com assolir aquests objectius.
Segueix
Una part crítica del procés de planificació és revisar el vostre pla anterior i comparar-lo amb els resultats reals. Heu pogut introduir cinc nous clients el mes passat? Si no, per què no? Poseu-vos en compte amb els canvis que es produeixen en el vostre negoci o el clima econòmic general. Com més experiència tingueu amb el procés de planificació i amb el costat operatiu del vostre negoci, més acuradament podreu planificar.
La línia de fons
Planificar el futur de la vostra empresa és la millor manera d’assegurar l’èxit. Al principi pot semblar difícil i difícil, però amb la pràctica, podreu moure el vostre negoci en la direcció correcta.