Model de negoci de l'NBA

Amb la popularitat que disminueix a la MLB a causa dels jocs lents, els problemes de seguretat que afecten la NFL, i la WNBA continua creixent, la National Basketball Association (NBA) continua brillant. Contribuint al seu creixement, l’NBA s’ha centrat a expandir la visió de bàsquet a l’estranger a Europa i la Xina.

A l'escenari mundial, el bàsquet és un dels esports més populars, només de futbol. Amb la visió expansiva, els ingressos a l'NBA han crescut significativament. De fet, a la temporada 2017-18, els 30 equips de la NBA van generar ingressos de 7.400 milions de dòlars.

Els ingressos relacionats amb el bàsquet inclouen drets de difusió, publicitat, marxandatge i concessions, entre d'altres. Es preveu que un acord de TV per valor de 24.000 milions de dòlars que va entrar en vigor amb la temporada 2016-17 augmentarà significativament els ingressos relacionats amb el bàsquet, afectant les operacions d’equips com els talls salarials dels jugadors, com a part del seu complex model de negoci.

Ingressos relacionats amb el bàsquet

La majoria dels ingressos generats per l'NBA i les seves filials es classifiquen en ingressos relacionats amb el bàsquet (BRI). Inclou compres i concessions d’entrades, ofertes de televisió, que ofereixen el joc a les cases dels espectadors i drets de marxandatge de vendes de jersei i roba. No s'inclouen a la BRI els ingressos destinats als equips d'expansió, les multes percebudes durant tota la temporada i el repartiment d'ingressos.

Com que la BRI contribueix al càlcul del límit salarial, s’ha d’excloure el repartiment d’ingressos de BRI perquè presentaria un avantatge econòmic per als grans equips del mercat. Hipotèticament, equips de generació d’ingressos elevats com els Los Angeles Lakers o New York Knicks impulsarien el límit salarial, obligant els equips del petit mercat a gastar quantitats desorbitades per retenir jugadors. Això comporta un sistema insostenible i una disparitat econòmica entre les franquícies. Com a resultat, el repartiment d’ingressos no està designat com a ingrés relacionat amb el bàsquet.

Per obtenir més informació, consulteu com guanya diners la NFL .

Acord de televisió

Durant els darrers 15 anys, la visualització de televisió ha disminuït a causa de diversos avenços tecnològics, inclosos els serveis de streaming i els DVR. Tot i això, els esports en viu han estat en gran part immunes a aquesta tendència. Com a resultat, les xarxes estan pagant quantitats desorbitades per televisar aquests jocs.

Al febrer de 2016, ESPN va anunciar un acord de drets de mitjans de nou de 24 milions de dòlars amb ESPN i Turner Sports. Quan l’acord va entrar en vigor per a la temporada 2016-17, ESPN i Turner Sports es van combinar per pagar a la NBA 2, 6 mil milions de dòlars anuals. En aquesta perspectiva, l’acord anterior signat el 2007 va costar a les dues xarxes 930 milions de dòlars anuals. L'acord amb nous drets sobre els mitjans de comunicació representa un augment del 180% respecte de l'acord anterior.

L'acord va augmentar els drets televisius, digitals, destacats, àudio, dades i internacionals de l'NBA. Els jocs es transmetran a ESPN i TNT durant la temporada 2024-25.

Venda d'entrades i concessions

A causa de la creixent popularitat del bàsquet, les vendes d’entrades segueixen sent una forma important d’alguns equips guanyar diners. Els Chicago Bulls, que continuen amb la màxima assistència de la lliga, van tenir una assistència mitjana de 20.776 persones a partits de casa a la temporada 2017-18. Aquesta xifra és lleugerament inferior a la temporada anterior, en què la mitjana va ser de 21.680. Els New York Knicks solien tenir els bitllets més cars de la lliga; tanmateix, els Golden State Warriors reporten els costos més alts dels bitllets, seguits dels Los Angeles Lakers. Els Knicks encara tenen alguns dels bitllets més cars de la lliga i mantenen la posició de les terceres entrades més cares.

També podem fer una ullada a l’índex de costos de fan (FCI), que és el cost de portar una família de quatre a un partit de la NBA. Aquesta mètrica inclou el cost de les entrades, concessions i estacionament. ESPN va calcular que, de mitjana, el cost per portar a la teva família a un partit de la NBA va ser de 301, 06 dòlars el 2012, tot i que aquest nombre varia molt segons els equips que juguin i on es juga.

Acords de llicència i patrocinis

El juny de 2015, l'NBA va decidir acabar amb la seva col·laboració amb Adidas i va signar un contracte de vuit anys i mil milions de dòlars amb Nike (NKE). Això va suposar un augment anual del 245% respecte de la seva operació anterior. Nike, que abans havia produït samarretes de rèplica, va començar a portar uniformes oficials a l'inici de la temporada 2017-18. Abans d’aquest acord, Nike havia tingut un paper important en les sabates i la roba de bàsquet. Es calcula que les marques Nike controlen el 90% de les vendes de sabates de bàsquet nord-americà. Així mateix, moltes de les grans estrelles de l'NBA tenen ofertes d'afectació lucrativa amb la companyia més gran de sabates i roba del món.

Quan assistiu a un partit de la NBA, notareu diversos patrocinadors i marques ubicats al voltant de l’arena. El 2016-17, l’NBA va generar ingressos aproximadament de 861 milions de dòlars en ingressos de patrocinadors corporatius. Aquests patrocinadors inclouen marques reconegudes com Statefarm i Anheuser-Busch (BUD) com a marca oficial d’aliments i begudes de l’NBA. Inclosos en els patrocinis, hi ha drets de denominació per a àmbits de l'NBA. Per exemple, la llar dels Golden State Warriors, Oracle Arena, rep el nom de la companyia informàtica.

Compartir els ingressos

Igual que la MLB i la NFL, l’NBA opera amb un sistema de repartiment d’ingressos. Com s'ha dit anteriorment, els ingressos d'aquest sistema no formen part dels ingressos relacionats amb el bàsquet. L’intercanvi d’ingressos a l’NBA tracta les circumstàncies inevitables entre petits i grans mercats. Com a resultat, tots els equips agrupen els seus ingressos anuals junts i el redistribueixen des dels equips amb gran incapacitat fins als baixos. Per aquests mitjans, cada equip rebrà ingressos iguals a la tapa salarial aquell any. Per obtenir els avantatges de repartiment complet dels ingressos, l'estructura d'ingressos requereix que els equips del mercat petits generen ingressos iguals com a mínim al 70% de la mitjana de la lliga.

El pressupost salarial de la temporada 2017-18 va ser de 99.093 milions de dòlars, superior als 94.143 milions de la temporada anterior.

Creixement internacional

Amb un nombre creixent de jugadors i països internacionals representats a la tribuna de l'NBA, el creixement mundial ha brillat. A la nit d’obertura de la temporada 2017-18, 108 jugadors internacionals d’un rècord de 42 països i territoris a escala. L’anunci assenyalava la quarta temporada consecutiva que els pilots d’obertura nocturna tenien almenys 100 jugadors internacionals i que els 30 equips tenien almenys un jugador internacional.

A mesura que aquest nombre continuï creixent, l'NBA es dirigirà als mercats internacionals per promoure les emissions i mitjans de venda de mercaderies. En un futur pròxim, també podrem veure diversos equips de l'NBA amb seu a Europa.

La línia de fons

Amb l'objectiu d'interès nacional i estranger, l'NBA ha conegut la seva popularitat i els fluxos d'ingressos augmenten ràpidament durant els últims anys. Amb l’acord de televisió valorat en 24.000 milions de dòlars, un acord Nike de mil milions de dòlars, un nombre creixent de patrocinadors corporatius i un ràpid creixement internacional, l’equip mitjà de l’NBA es valora actualment en més d’1 mil milions de dòlars. Això també suposa un cost per als aficionats, ja que també han augmentat els preus mitjans i les concessions.