5 forces de Porter vs. anàlisi SWOT: quina diferència hi ha?

Les 5 forces i anàlisi SWOT de Porter són dues eines que s’utilitzen per analitzar i prendre decisions estratègiques. Les 5 forces de Porter s’utilitzen per analitzar l’entorn competitiu dins d’una indústria, mentre que l’anàlisi SWOT tendeix a mirar més profundament dins d’una organització per analitzar el seu potencial intern.

Cadascun dels models busca definir la posició de l'empresa al mercat. Les 5 forces de Porter generalment són més que una micro eina, mentre que l’anàlisi SWOT és comparativament macro.

Compres per emportar

• Porter's 5 Forces és una estratègia d’anàlisi comparativa que analitza les forces de mercat competitives dins d’una indústria.
• L’anàlisi SWOT analitza els punts forts, els punts febles, les oportunitats i les amenaces d’una persona o organització per analitzar el seu potencial intern.
• Mentre que les 5 forces de Porter són factors externs, l’anàlisi SWOT examina tant les forces internes (punts forts com febles) i externes (oportunitats i amenaces).
• Ambdues eines es poden utilitzar per posar en marxa processos de planificació estratègica per assolir l'èxit d'una empresa o d'una persona.

5 forces del Porter

Les 5 forces de Porter és una estratègia d’anàlisi comparativa. Les empreses poden utilitzar-la per determinar la competència dins de la seva indústria, juntament amb els punts febles i els punts forts de la indústria. Aquest model es pot aplicar a qualsevol segment de l’economia per cercar rendibilitat i atractiu.

L'estratègia va ser ideada pel professor de l'Escola de Negocis de Harvard, Michael E. Porter, com a part del seu llibre "Competitive Strategy: Techniques for Analysis Industries and Competitors", publicat el 1980. Es pot utilitzar per analitzar l'estructura de la indústria d'una empresa i la seva estratègia corporativa. Amb les 5 forces de Porter, les empreses poden establir expectatives de rendibilitat.

Juntament amb l’anàlisi corporativa, es poden utilitzar les 5 Forces de Porter per identificar la rendibilitat en qualsevol segment de l’economia.

Les 5 forces de Porter exposen cinc forces competitives clau que formen cada sector, incloent-hi:

1. El potencial de nous usuaris a la indústria. Quan l’entrada és fàcil per a les noves empreses, vol dir que hi ha generalment un grau més alt de competència.
2. Competència existent a la indústria. Els rivals més establerts signifiquen un alt nivell de competència a la indústria.
3. L’arribada al mercat de béns o serveis nous. Els productes i serveis més nous poden erosionar els que ja s’han establert.
4. Potència del proveïdor. Quan més proveïdors comencen a negociar, pot produir escassetat. Això pot frenar la competència per a les matèries primeres i altres recursos, provocant un augment dels costos i reduït els beneficis d'una empresa.
5. Potència del consumidor. Els consumidors que tinguin més poder per negociar poden provocar una disminució de la rendibilitat.

Cadascuna d’aquestes forces té un caràcter general extern i no és el resultat de l’estructura interna de l’empresa. Les forces generalment s’analitzen contra un concepte micro com ara una idea o línia de negoci individual.

Les empreses poden ajustar les seves estratègies entenent les cinc forces de Porter. Utilitzar-los pot ajudar a desencadenar beneficis més elevats i, per tant, augmentar els beneficis dels seus inversors.

Anàlisi DAFO

SWOT representa punts forts, punts febles, oportunitats i amenaces. L’anàlisi SWOT és una eina estratègica que s’utilitza per donar forma a l’èxit d’una empresa, lloc, indústria, producte o persona. Indica a una entitat què pot i no pot fer tant internament com externament, tot explicant com pot assolir els seus objectius i quines opcions té per aconseguir-los.

Cada anàlisi de SWOT s'utilitza com a un element de comparació amb solucions i competidors existents. El focus, però, es manté en la fortalesa interna del concepte. L’anàlisi SWOT sovint es considera una revisió més macro, ja que pot donar una idea de si es pot assolir un objectiu. Els usuaris sovint passen per un exercici SWOT simplement per identificar els seus propis avantatges i desavantatges competitius.

Els punts forts i els punts febles són característiques internes: es poden controlar i / o canviar sovint fàcilment i des de dins. Els punts forts descriuen com l’entitat sobresurt i supera en contra de la seva competència. Això pot incloure forces com ara ubicació, potència de marca, màrqueting, efectiu a mà, tecnologia o preus. Les debilitats d’una entitat, d’altra banda, impedeixen que pugui exercir al màxim el seu potencial. El deute, la manca de capital, la facturació de mà d'obra i la manca de recursos són tot un exemple de debilitats.

Entre els factors externs s’inclouen oportunitats i amenaces, que potser no necessàriament són fàcils de contenir. Les oportunitats que té una entitat són els factors favorables, que li donen avantatge a la competència dins del sector. Una reducció d’impostos i una reforma són un exemple. D'altra banda, les amenaces són factors externs que poden dificultar l'avantatge competitiu de l'empresa. Una força de treball més dèbil i uns costos més elevats per a les matèries primeres poden ser amenaces potencials.

Una anàlisi DAFO es pot presentar en forma d'actuacions de tempesta cerebral o d'autoavaluació. Per tal que l’anàlisi SWOT funcioni, ha d’haver un ambient obert, on cadascú es permeti contribuir amb les seves idees. Un cop fet això, la direcció d'una empresa (o una persona) pot treballar en l'anàlisi de cada idea i posar en marxa un pla estratègic per garantir l'èxit (continuat).