6 millors empreses de Nestlé

Nestlé (OTC: NSRGY) va començar com a empresa de llet condensada a Cham, Suïssa, el 1866. A principis del segle XX, la companyia es va fusionar amb la Companyia Anglo-Suïssa de Llet, fent la primera entrada al mercat dels Estats Units. La companyia va sobreviure a la Primera Guerra Mundial i el seu cafè va ser bàsic per als militars nord-americans que servien a Europa durant la Segona Guerra Mundial. Després d’acabar la guerra, Nestlé va iniciar una estratègia d’expansió agressiva, fent moltes adquisicions i diversificant la seva cartera de productes. Avui, Nestlé és la companyia d’aliments més gran del món.

Des del gener del 2017, Nestlé ha estat dirigida pel conseller delegat Mark Schneider. A Schneider se li uneixen el vicepresident i conseller delegat (Amèrica), Laurent Freixe, el vicepresident i conseller delegat (Àsia, Oceania i Àfrica subsahariana), Chris Johnson, així com el vicepresident i conseller delegat (Europa, Orient Mitjà, i el nord d’Àfrica), Marco Settembri.

Nestlé no ha fet cap secret del seu desig de transició cap al mercat d’aliments saludables i ha solidificat aquesta postura quan es va anunciar el 16 de gener de 2018 que vendrien el seu negoci de dolços als EUA a Ferrero, l’empresa italiana més coneguda per Nutella, per 2.800 milions de dòlars. Al maig del 2018, Nestlé va anunciar que havia arribat a un acord de col·laboració amb Starbucks (SBUX) que permet a la companyia alimentària vendre i distribuir productes Starbucks arreu del món. L'acord va ser valorat en més de 7.000 milions de dòlars i ha suposat la creació de productes Starbucks fabricats per a Nestlé per a ús domèstic.

El creixement dels ingressos de Nestlé

D'acord amb el seu informe anual de 2018, Nestlé va generar vendes de CHF 91.400 milions (uns 93.400 milions de dòlars) durant aquell any, fins als CHF 89.6 mil milions de l'any anterior. D'aquesta manera, es va produir un benefici bàsic per acció de CHF3.36, que va augmentar considerablement el 2, 31 CHF el 2017.

Nestlé ha mantingut la seva condició com a una de les empreses d’aliments i begudes amb més èxit del món gràcies en gran part a les seves adquisicions i marques filials. Avui en dia, els productes Nestlé inclouen confitures, cafè, aigua embotellada, cereals per esmorzar, nutrició sanitària, sopes i salses, aliments congelats i productes per a mascotes, entre molts altres. A continuació, fem un cop d’ull a moltes de les filials més grans i importants de Nestlé.

1. Purina

Nestlé Purina PetCare és una filial de propietat integral amb seu a St. Louis, Missouri. Nestlé va adquirir Purina el 2001 per import de 10.300 milions de dòlars. Avui dia, Nestlé Purina PetCare es considera líder en vendes mundials de cures per a mascotes. El 2018, la cura de les mascotes va representar un creixent 28, 4% de les vendes de Nestlé, que va ascendir a 8, 800 milions de francs. Nestlé s’ha posicionat com a líder del mercat en aquest espai, amb marques populars com Friskies, Fancy Feast, Mighty Dog i Alpo. El 2018 va ser un any especialment fort per a Purina a Amèrica Llatina, on la marca va assolir unes vendes equivalents a CH1 mil milions.

Recentment, Purina s’ha centrat en l’actualització de productes per incloure ingredients més recognoscibles i llistes d’ingredients més senzilles. L’empresa ha vist resultats forts de campanyes destinades a abordar la tendència dels productes naturals.

2. Dreyer

Nestlé va fusionar el seu negoci de gelats nord-americans amb Grand Ice Cream de Dreyer el 2002. L'acord va ser valorat en 2.400 milions de dòlars i va donar a Nestlé el control de la nova companyia. Nestlé, que ja fabricava la marca Drumsticks, va guanyar les marques Häagen-Dazs i Edy, així com un sistema de distribució nacional. A finals de 2018, Nestlé va informar que els productes de llet i gelats representaven el 22, 5% de les vendes o CHF7 mil milions de l'any. Nestlé ha tingut una forta demanda d’ofertes més saludables i ha invertit en etiquetes netes, ingredients purs i productes lliures de colors i sabors artificials. El 2017, Nestlé va seguir sent el líder de quota de mercat en les categories super premium, refrigeris congelats i premium tot i perdre la quota de mercat de cada categoria des del 2011. La companyia continua invertint molt en el seu màrqueting de gelats per mantenir la quota de mercat i apel·lar al canvi dels gustos dels consumidors. .

3. Empresa Gerber Products

Fundada el 1927, Gerber va ser adquirida per Nestlé el 2007 per 5.500 milions de dòlars. Les vendes de les empreses el mateix any van assolir 1.95 milions de dòlars. El 2018, la divisió Nutrició i ciències de la salut de Nestlé va representar vendes de CHF 2.900 milions, el 9, 3% del total de vendes de la companyia.

Es preveu que el mercat mundial d’aliments per a nadons superi els 76.000 milions de dòlars el 2021. Abans de l’adquisició de Gerber, Nestlé no tenia una presència important al mercat d’aliments per a nadons als Estats Units, i servia principalment als mercats brasiler i xinès. En els darrers anys, Nestlé ha prioritzat el desenvolupament de productes ecològics no transgènics i orgànics per ampliar la marca.

4. Aigües Nestlé

Nestlé Waters és un dels principals fabricants d’aigua embotellada al món. Incloent desenes de marques populars com Nestlé Pure Life, Poland Spring, Arrowhead i San Pellegrino, aquest segment va registrar unes vendes de CHF7.900 milions el 2018, representant un creixement orgànic del 2, 1%. Bona part de l’èxit recent del segment Nestlé Waters és gràcies a l’augment de preus a Amèrica del Nord i l’èxit continuat de les marques San Pellegrino i Perrier, particularment a Europa.

5. DiGiorno

DiGiorno és una filial integral de Nestlé i va ser adquirida a Kraft Foods el 2010 per 3.700 milions de dòlars. Kraft volia tirar endavant la cartera de DiGiorno per centrar-se en confiteries, alguns dels mateixos productes que van fer tan exitós Nestlé. La cartera inclou marques com Tombstone, Jacks, California Pizza Kitchen i Delissio. L’adaptació tenia sentit per Nestlé, que ja té moltes altres marques al mercat dels aliments congelats nord-americans. La divisió de plats preparats i ajuts a la cuina va suposar el 13, 2% de les vendes el 2018, generant CHF 12.100 milions de vendes. DiGiorno continua sent el campió indiscutible del passadís de pizza congelada nord-americana.

6. Atrium Innovations

Nestlé va anunciar el 5 de desembre de 2017 que compraria al fabricant de suplements dietètics Atrium Innovations per import de 2.300 milions de dòlars. L’adquisició marca l’última empenta de Nestlé cap a la nutrició mèdica. Atrium afegeix multivitamines, probiòtics i molt més a la gran cartera de Nestlé. Abans de ser adquirida, es preveia que les vendes del 2017 d'Atrium assolissin els 700 milions de dòlars.

Adquisicions recents

Nestlé posseeix aproximadament 2.000 marques i la gran majoria d'aquests productes no s'inclouen en aquesta llista. A més, l'empresa sempre modifica i amplia la seva llista d'ofertes de productes. Per exemple, a l’abril del 2019 es va revelar que Nestlé compraria una participació minoritària a Independent Vetcare Group International per una quantitat no divulgada. Tot i que aquesta empresa pot no estar relacionada amb les ofertes típiques de Nestlé de productes alimentaris i de begudes, en realitat està estretament relacionada amb la línia Purina PetCare.

Estratègia d'adquisicions

Una de les formes principals d’expandir Nestlé i s’ha convertit en un impuls del món de l’alimentació i les begudes és a través de la seva agressiva política d’expansió. És probable que Nestlé continuï explorant opcions per a adquisicions i noves filials, sempre que aquestes resultin rendibles en el futur. Una part de l'estratègia d'expansió de l'empresa també inclou la desinversió de filials que ja no són rendibles; la venda del braç de rebosteria va ser un exemple d’aquesta estratègia. A l’informe anual de la companyia del 2018, va suggerir que "les adquisicions de petita i mitjana mida poden oferir una forma ràpida i rendible d’abordar noves capacitats o models de negoci. També investim activament empreses que no són bàsiques i on hem limitat. capacitat de guanyar. "