Per què és tan valuosa la franquícia de Star Wars?

Si no heu sentit a parlar de la franquícia de Star Wars, probablement heu viscut sota un rock. Posem-ho en pràctica, és una de les franquícies de cinema més famoses i reeixides al voltant. Quan la primera pel·lícula es va estrenar a només 42 teatres el 1977, pocs haurien previst que la franquícia seria al voltant de dècades més tard, i molt menys les mans comercialitzadores entre dues grans companyies cinematogràfiques per més de 4.000 milions de dòlars. Aquest és el preu que va pagar Walt Disney (DIS) per Lucasfilm el 2012. La franquícia va suposar la major part del valor de l’acord, tot i que es va pagar una certa consideració a les pel·lícules en què Harrison Ford porta un barret divertit.

Disney va comprar la franquícia Star Wars de Lucasfilm per un acord per valor de 4.05 milions de dòlars en efectiu i accions.

La primera pel·lícula de Star Wars va generar diversos pre-preels, seqüeles, pel·lícules autònomes, pel·lícules d’animació, sèries de televisió i mercaderies. Però, per què és tan valuosa la franquícia? I per què ressona amb tanta gent? Continua llegint per obtenir més informació.

Compres per emportar

• La franquícia Star Wars és una de les més exitoses del món.
• Disney va comprar la franquícia a Lucasfilm per 4.05 bilions de dòlars el 2012.
• Les quatre primeres pel·lícules produïdes per Disney van guanyar a la companyia 4.000 milions de dòlars a taquilla.
• L’èxit de Star Wars ha estat depenent d’una gran història, una gran varietat de pel·lícules, sèries de televisió, mercaderies, a més de proporcionar una experiència als fans.

La història

L’estima o l’odi, Star Wars és una marca d’èxit que sembla que no anirà enlloc. Igual que qualsevol altra gran pel·lícula, gran part del seu èxit comença amb una gran història. La premissa és el conflicte clàssic del bé contra el mal que s’envolta en altres temes secundaris com la lluita pel poder, la vellesa de Luke Skywalker i la sensació general de coratge dels personatges. A això s’hi afegeix la mística de l’espai i l’exploració i els fantàstics vestits que es tradueixen bé per a cosplay i Halloween. No oblideu algunes de les frases cèlebres i atractives de captura com "Lluc, jo sóc el vostre pare" i "Que la força sigui amb vosaltres", i teniu una fórmula molt guanyadora.

Cronologia

La primera trilogia es va estrenar entre finals dels anys 70 i principis dels anys 1980, i la va seguir la segona trilogia –coneguda com la trilogia prequel– de 1999 a 2005. La seqüela trilogia de les pel·lícules originals de Star Wars es va obrir als cinemes el 2015, amb la final. El cinema es va estrenar el 2019. Les quatre pel·lícules que va produir Disney després de comprar la franquícia van ascendir a 4.800 milions de dòlars a taquilla.

Star Wars també va estrenar una pel·lícula d’animació de 2008 basada en la sèrie d’animació que va tenir lloc entre el 2003 i el 2005, per no parlar dels dibuixos animats Ewoks i Droids dels anys 80. A més del bombardeig de llarga durada a través del cinema i la televisió, Star Wars té un univers ampliat de llibres, còmics, jocs de taula i videojocs.

Demografia

Tota persona d'entre 2 i 70 anys pot tenir alguna interacció amb la franquícia. Això significa que hi ha moltes raons diferents per seguir la franquícia. Per a alguns, és nostàlgia, i per a altres, pot ser un nou descobriment. La franquícia de Star Wars va ser especialment ben gestionada durant tota la seva expansió, sense que cap contingut de spin-off restés la història bàsica explicada a través del cinema. De fet, les històries dels videojocs i llibres es veuen com una millora respecte a determinades pel·lícules. Per descomptat, hi ha fans de hardcore, però gairebé tothom pot gaudir de Star Wars. Es troba molt lluny del seu Starlink, molt més nínxol i germà.

Franquícies Galore

Hi ha uns quants equivalents a l’univers Star Wars que han desenvolupat la mateixa varietat demogràfica d’abast i contingut, i tots són productes bàsics valuosos. La primera és la franquícia de Harry Potter que té el nucli fonamental dels llibres i pel·lícules i els fluxos d’ingressos addicionals de joguines, parcs temàtics, videojocs, així com una obra de Broadway. El Potterverse probablement no esclatarà mentre JK Rowling manté el control directe, però el potencial hi és. De fet, es podria estimar que la franquícia es va estimar a 25.000 milions de dòlars el 2018.

Agafeu la franquícia Star Trek, basada en la sèrie de televisió original creada per Gene Roddenberry. Aquesta franquícia inspira fandom similar entre generacions. A diferència de Star Wars, Star Trek va créixer primer a partir de la televisió, després es va expandir a la pel·lícula, però els universos ampliats, sense cap intenció, es paralitzen entre si en varietat i abast. El món de Star Trek, com Star Wars, inclou diverses sèries de televisió, una sèrie d’animació, una gran quantitat de pel·lícules, per no parlar de mercaderies interminables. Per a aquells que no ho coneguin, hi ha una ciutat de les praderies canadenques anomenada Vulcan a Alberta, coneguda com la capital oficial del Star Trek del Canadà. La ciutat d’unes 2.000 persones té diverses atraccions temàtiques Star Trek, tot i que el nom de la ciutat no tenia res a veure amb la franquícia.

Després, per descomptat, tenim l’Univers Marvel, que va ser una altra compra de 4.000 milions de dòlars de Disney abans de la compra de Lucasfilm. Aquesta inversió original va fer que Disney rebés més de 18.000 milions de dòlars a partir de rebuts de taquilla. L’Univers Marvel va arribar a tenir encara més història que la franquícia Star Wars i centenars de personatges consolidats amb els quals treballar. Això va permetre a Disney accelerar la producció de pel·lícules i televisió, augmentar la mercaderia ja existent i bombejar el contingut de Marvel a un ritme sense precedents. Per descomptat, els estudis Marvel ja tenien una part del pla en marxa i mereix un crèdit complet per la magistral execució des de la pel·lícula de 2008 "Iron Man" fins ara, però la màgia Disney en merchandising aporta ingressos addicionals a cada film. Es calcula que Disney ja va tornar a pagar el preu de compra de Marvel quan es va estrenar la primera pel·lícula Avengers.

Va molt més enllà de taquilla

Viousbviament, la possibilitat de desviar-se d’una pel·lícula amb tints en moltes àrees diferents de contingut i mercaderies és un avantatge clau que es basa en moltes franquícies de pel·lícules. Star Wars ja té un gran univers, amb oportunitats de pujar i baixar del flux narratiu per a noves històries. A més, té molta experiència en marxandatge, amb consumidors capaços de comprar gairebé qualsevol cosa imaginable. Inclou figuretes, models, samarretes, segells, còmics, pistoles Nerf, jocs de Lego, ampolles d’aigua, cadenes, fundes per a telèfons, vestits, mantes, llits amb forma de falcó del mil·lenni, sabatilles, barrets, roba interior suggerent Darth Vader, rellotges, titulars de targetes de visita, caixes de dinar, papereria, accessoris de cotxes, estris de cuina, equipatges, i molt més.

Amb Star Wars ara com a propietat interna, Disney continuarà desenvolupant el marxandatge i integrant la marca i l’univers als parcs temàtics de negocis i complexos turístics. Potser veurem una sala temàtica on dormir dins d’una rèplica Tauntaun, però probablement començaran amb una cosa menys horrorosa. En definitiva, Disney ofereix a Star Wars encara més oportunitats per fer marxandatge (samarretes amb Mickey com a Jedi, per exemple) i per a nous continguts creuats.

La línia de fons

No hi ha dubte que Star Wars valia molt el preu de compra de 4.000 milions de dòlars més. Els rebuts de taquilla de totes les pel·lícules superen aquest import si s’ajusta a la inflació i hi ha una possibilitat raonable que encara hi hagi pel·lícules amb guanys més grans en el futur. Aquestes pel·lícules comptaran amb una gran quantitat de continguts de merchandising i spin-off que aportaran valor per a Disney durant els propers anys. En definitiva, el valor de la franquícia Star Wars deu als consumidors –tant joves com grans– que paguen per escapar-se a "fa molt de temps en una galàxia molt allunyada".