Pressupost de rendiment
Un pressupost de rendiment és el que reflecteix tant l’entrada de recursos com la sortida de serveis per a cada unitat d’una organització. L’objectiu és identificar i anotar el rendiment relatiu a la consecució dels objectius per a resultats especificats. Aquest tipus de pressupost és habitualment utilitzat per organismes i agències governamentals per mostrar el vincle entre els fons dels contribuents i el resultat dels serveis que proporcionen els governs federals, estatals o locals.
Comprendre un pressupost de rendiment
El procés de decisió sobre els pressupostos de rendiment es centra en els resultats o els resultats dels serveis. És a dir, l'assignació de fons i recursos es basa en objectius específics acordats pels comitès pressupostaris i els caps de serveis d'agència. Per exemple, a les escoles, els professors poden guanyar bonificacions o promocions basades en puntuacions de proves agregades entre els seus estudiants, cosa que se suposa que demostra un alt nivell d’habilitat i eficàcia (tot i que això no és així sempre).
Els pressupostos de rendiment, segons la teoria, estan dissenyats per motivar els empleats, augmentant el seu compromís per produir resultats positius.
Alguns exemples de resultats que podria afrontar un pressupost de rendiment inclouen:
- Millora de la puntuació mitjana de proves d’un districte escolar
- Disminució de la taxa de mortalitat o morbiditat d’un programa sanitari
- Millora de la qualitat de l’aigua del subministrament potable d’un comtat
- Reducció de violència no violenta en una ciutat
- Caiguda en queixes de sots a la carretera
Totes aquestes tindrien objectius numèrics connectats a ells. En conseqüència, es desenvoluparia un pressupost de rendiment per identificar aquests números objectiu i un mètode d'avaluació del rendiment. Els pressupostos de rendiment solen basar-se en quantificar factors qualitatius o subjectius d’una altra manera per poder-los mesurar i tenir en compte.
Compres per emportar
- Els pressupostos de rendiment reflecteixen l’entrada de recursos i la sortida de serveis per a cada departament o unitat d’una organització.
- Estan dissenyats per motivar el compromís dels empleats per produir resultats positius.
- Els desavantatges inclouen un potencial de desacord sobre les prioritats de despesa i la manca d’estàndards de costos unificats.
Avantatges i desavantatges d’un pressupost de rendiment
Els avantatges del sector públic són un augment de la rendició de comptes de les autoritats locals davant els contribuents, la comunicació al públic sobre les prioritats i la quantificació d’objectius particulars. Els contribuents volen saber on i com es destinen els diners i fins a quin punt.
De la mateixa manera, les organitzacions sense ànim de lucre elaboren pressupostos de rendiment per vincular entrades i resultats per a les seves missions. Els donants d’aquestes organitzacions també volen saber quin tipus de societat “de retorn” està rebent de les seves donacions.
Alguns desavantatges d’un pressupost de rendiment inclouen:
- Possibilitat de desacord sobre les situacions de prioritat de despesa, en el cas d'un govern amb múltiples agències
- Falta d'estàndards de costos unificats en diverses agències
- El potencial per a un departament de manipular dades per assolir un objectiu pot provocar la necessitat de gastar fons en un partit independent per verificar els resultats.
- Una manca de flexibilitat una vegada establertes les entrades / sortides
Un desavantatge destacat dels pressupostos de rendiment és que mitjançant l’assignació de puntuacions o números que una organització utilitza com a referència d’assoliment, els números poden ser jugats o convertir-se en l’únic focus de la seva tasca. Per exemple, els professors que busquen obtenir una puntuació determinada només poden centrar-se en els factors que inclouen aquesta puntuació i passar per alt o ignorar altres factors que poden ser importants per a l’ensenyament, però no per al pressupost de rendiment.