Victòria piròrica
La victòria piròrica és una victòria o un èxit que es produeix a costa de grans pèrdues o despeses. En el negoci, els exemples d'aquesta victòria poden incloure l'èxit d'una oferta d'adquisició hostil o guanyar una demanda llarga i costosa. L’expressió fa al·lusió al rei Pirro de l’antiga Grècia, que, després de derrotar els romans en batalla, va dir: "Si guanyem una altra batalla d’aquest tipus contra els romans, ens perdrem completament".
DESCOMPANYAR Victòria piròfica
Les victòries piròfiques, en el món dels negocis, sovint es produeixen a la sala de tribunals quan un jutge governa a favor d’un bàndol, però el cost de portar el cas supera amb escreix els beneficis monetaris del guanyador. L’augment del preu de compra per executar una presa de comandament hostil, seguit de decepcionants rendiments de l’empresa adquirida, és un altre exemple de victòria piròrica. El 2001, Microsoft va obtenir una victòria Pyrrhic en el seu cas antimonopoli quan un tribunal d’apel·lació va decidir que el gegant del programari no s’hauria de desglossar. Tanmateix, Microsoft continuava marcant un monopoli i estava sotmesa a altres càstigs.
Una victòria piròfica a la cort
El 2011, Hank Greenberg, abans conseller delegat de American International Group, va presentar una demanda contra el govern nord-americà al·legant que els termes del rescat del govern de la seva companyia d’assegurances eren més durs que els imposats a altres institucions financeres després de la crisi financera del 2007-2008. .
Després de quatre anys, durant els quals es calcula que Greenberg ha gastat milions de dòlars en taxes legals, el jutge va estar d’acord amb la premissa de Greenberg, però no va concedir cap compensació monetària. Si bé el jutjat va trobar que els termes del rescat d'AIG eren més estrictes que els establerts en altres institucions financeres, el jutge va declarar que, sense rescat, la companyia d'assegurances hauria estat tancada. El resultat va ser que Greenberg va gastar milions, va aconseguir la victòria piròrica i es va allunyar de res.
Una victòria piròrica en una presa d’estils hostils
Quan AOL es va fer càrrec de Time Warner en una aprovació hostil per valor de més de 160 mil milions de dòlars el 2000, AOL va adquirir-la com a acord del mil·lenni. Poc després de l’acord tancat, però, la bombolla tecnològica va esclatar i la companyia combinada AOL Time Warner va perdre 200 milions de dòlars en la tapa del mercat durant els pròxims dos anys. Els ingressos també es van reduir a causa de l’augment d’internet de banda ampla, que va proporcionar un rendiment molt millor que els serveis de marcació d’AOL. Després d'anys d'intentar sincronitzar les operacions de les dues companyies diferents, Time Warner va separar les seves AOL el 2009 i va acabar amb la que es coneix com una de les pitjors fusions de tots els temps.
Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.