Per què costa molt les pel·lícules

El negoci cinematogràfic és una gran empresa, que va acumular al voltant de 450 milions de dòlars el 2007 a nivell mundial. Però, fins i tot, un gran nombre no significa que totes les pel·lícules siguin fabricants de diners. Tot i que hi ha milers de pel·lícules realitzades cada any, només un percentatge d’aquestes es converteixen en llargmetratges amb els grans pressupostos que sovint ens associem al negoci de cinema de Hollywood. I tot i que la pel·lícula independent i de baix pressupost puntual esclatarà i es convertirà en un èxit desconcertat ("Napoleon Dynamite", "Super Size Me" i "Paranormal Activity" són exemples bastant recents), la majoria de taquilles es troben en els últims pressupostos. .
TUTORIAL: Conceptes bàsics sobre pressupostos
El 2007, per exemple, el cost mitjà per produir una gran pel·lícula d’estudi va ser d’uns 65 milions de dòlars. Però els costos de producció no cobreixen la distribució i màrqueting, que va suposar uns 35 milions de dòlars més, de mitjana, el 2007, i va suposar el cost total de produir i comercialitzar una pel·lícula important fins a 100 milions de dòlars. Aquest tipus de números estan molt lluny dels 400.000 dòlars que va costar fer "Napoleó dinamita". (Per a informació relacionada, vegeu Gèneres de pel·lícules que guanyen més diners. )
Pressupostos de Mega Movie i 100 milions de dòlars són només una mitjana. "El senyor dels anells: el retorn del rei" (2003) va costar una mica més de 100 milions de dòlars i va aconseguir més d'1 mil milions de dòlars a tot el món. Al 1993, "Jurassic Park" estava al final més baix del pressupost mitjà de la pel·lícula, amb un cost de 63 milions de dòlars; més de deu anys després, el 2004, "Shrek 2" tenia un pressupost similar de més de 70 milions de dòlars. Tant el "Jurassic Park" com el "Shrek 2" van obtenir més de 900 milions de dòlars a tot el món. Aleshores, obteniu la gamma més alta de l’espectre del pressupost de la pel·lícula: “Avatar” (2009) és un bon exemple, amb un pressupost impressionant de 237 milions de dòlars. L'elevada inversió ha donat els seus fruits, però la pel·lícula va superar els 2.000 milions de dòlars.
Aquests són exemples de pel·lícules amb un pressupost elevat que han fet prou per justificar la despesa, però no totes les pel·lícules. Alguns flops costosos inclouen "Les aventures de Plutó Nash" del 2002, que tenia un pressupost de 100 milions de dòlars i que va aconseguir obtenir una mica més de 7 milions de dòlars. Després hi va haver "Com ho saps?" el 2010, amb un preu de 120 milions de dòlars i una rendibilitat de poc menys de 50 milions de dòlars. Ouch.
Si una pel·lícula guanya o perd diners, una pregunta que sembla que reapareix sovint és només per què costa tant fer una pel·lícula. Quina poció màgica s’ha d’adquirir que aporti el cost tan elevat? (Per a lectura relacionada, vegeu The Economics Of Summer Blockbuster Movies. )
Els costos de la realització d'una pel·lícula Segons un article de The Guardian, els costos de la pel·lícula es poden desglossar en algunes àmplies categories, incloses les seqüències de comandes i el desenvolupament (al voltant del 5% del pressupost), les llicències i els salaris dels reproductors de grans noms. sol incloure el productor, el director i els actors o actrius de gran nom. A continuació, hi ha els costos reals de producció, que inclouen els salaris continus de totes les persones necessàries perquè la producció passi; Els costos de producció suposen una part important del pressupost, assumint fàcilment el 25% del total. I la producció no és el final de la història: els efectes especials, segons el tipus de pel·lícula, poden suposar un cost enorme i la música també s’ha de compondre i interpretar.
Aleshores, quan la pel·lícula està feta i preparada per començar, és hora d’iniciar-vos en el treball de màrqueting i distribució. Després de tots aquests diners invertits, podeu estar segur que el màrqueting no és una part oblidada del procés. No té sentit fer una pel·lícula de 100 o 200 milions de dòlars si ningú en sap. "Spiderman 2", que tenia un cost de producció de 200 milions de dòlars, va acumular 75 milions de dòlars més en despeses per a la comercialització.
El fet que la despesa de màrqueting no s’inclogui en les xifres de costos de producció és per això que els estudis poden afirmar haver perdut pel·lícula amb un diners que va generar més del seu cost negatiu o de producció. Si una pel·lícula va costar produir 100 milions de dòlars, i va obtenir 130 milions de dòlars bruts, aleshores obtindran un benefici de 30 milions de dòlars ... a menys que hi hagi un despesa de 50 milions de dòlars en màrqueting i distribució, en aquest cas el benefici es va convertir en 20 milions de dòlars. negatiu al balanç.
La línia de fons, fins i tot amb totes aquestes grans, i les possibles pèrdues enormes, les pel·lícules continuen arribant. Però hi ha d’haver algun sentit; malgrat el cost mitjà d’un bitllet de pel·lícula als Estats Units que es va disparar fins a gairebé 8 dòlars el 2010, seguim alineant-nos per comprar les entrades, menjar les crispetes i veure aquestes pel·lícules cares. (Per a informació relacionada, vegeu Apostar per la indústria de l'entreteniment. )