7 pitjors productes que Amazon ha tingut mai (AMZN)

Amazon.com Inc .. (NASDAQ: AMZN) és un gegant minorista d’internet i un líder a la carrera per controlar la informàtica en núvol. La gent mira el gran èxit d’Amazon però s’oblida de tots els productes i serveis que va crear que van fallar malgrat la gran afició.

Jeff Bezos per falla

El fundador i conseller delegat d'Amazon, Jeff Bezos, tracta els seus nous projectes de la mateixa manera que els capitalistes de risc gestionen noves inversions. "Has de fer grans i notables fracassos", diu Bezos. "El més important és que, quan adopteu aquest enfocament, un nombre reduït de guanyadors paguen desenes, centenars de fracassos i, per tant, cada cosa important que hem fet ha tingut molt de risc, arriscament, perseverança i excés. i n'han sortit alguns. La majoria no ho han fet. Això ha de passar a tots els nivells de l'escala fins a baix ". Bezos reconeix fer fallides per valor de milers de milions de dòlars mentre crea una de les empreses més dominants de tots els temps.

Telèfon de bombers

El Fire Fire, llançat el 2014, és el fracàs més gran d'Amazon i Bezos fins ara. Bezos volia crear un telèfon intel·ligent per crear més fidelització dels clients d’Amazon. El telèfon havia de ser el telèfon més avançat tècnicament i el més cool fins ara. Bezos va supervisar el projecte i va perdre de vista el consumidor i va dissenyar el telèfon que volia.

El telèfon va debutar a un preu de 199 $ en un contracte de dos anys. Posseir un nou iPhone o un Galaxy era de moda; ningú volia comprar un telèfon Fire. L’empresa va retallar contínuament el preu fins arribar als 99 cèntims. Fins i tot a 99 cèntims, no hi havia cap línia per adquirir un nou telèfon de bombers. Amazon no és una marca de consum desitjable.

Amazon es va sumar un import de 170 milions de dòlars al Fire Fire Phone. Quan el subministrament es va acabar el setembre de 2015, les vendes van acabar.

Kozmo.com

El 2000, Amazon va invertir 60 milions de dòlars a Kozmo.com. Kozmo era un servei que proporcionava articles petits com DVDs, llibres, menjar, material d'oficina i cafè Starbucks. Va operar a les grans ciutats, com ara Nova York, Boston, Chicago i Los Angeles. El servei era gratuït per als consumidors.

Kozmo va tancar el 2001. Setze anys després, Amazon treballa intensament per ajustar el servei de lliurament ràpid, però no és gratuïta.

Destinacions

A l'abril de 2015 es va llançar Destinations, la incursió d'Amazon en el sector de viatges. El seu objectiu inicial era les ubicacions d’escapades de cap de setmana a Washington, Oregon i Califòrnia. Les destinacions van anar de vacances permanents a l'octubre de 2015.

Ofertes diàries

Amazon va invertir 175 milions de dòlars en LivingSocial el 2010. El 2012, Amazon va anotar tota la inversió. Estranyament, Amazon va invertir 56 milions de dòlars més el 2013, que va anotar el 2014.

L’empresa va iniciar el seu programa d’acord diari, Amazon Local, el 2011. Amazon Local va exercir de competidor a LivingSocial i Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN). La moda de les ofertes diàries es va morir, i el Amazon Local va ser tancat el 2015.

Registre Amazon

Amazon Register proporcionava serveis de processament de targetes de crèdit a petites empreses mitjançant dispositius connectats a telèfons intel·ligents o tauletes. El servei tenia un preu inferior als competidors PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL) i Square Inc. (NYSE: SQ), però els comerciants no van tenir la idea de treballar amb Amazon. Un any després del seu llançament ballyhooed, Amazon va tancar el servei tranquil·lament.

Compliment per Amazon

L’acompliment per Amazon és una bona idea. Els comerciants que utilitzen Amazon Marketplace envien mercaderies a Amazon i Amazon envia el producte quan un client ho comanda. El comerciant paga una taxa pel servei per obtenir legitimitat i la possibilitat d’accedir als clients d’Amaz Prime, que aconsegueixen el producte enviat gratuïtament.

No obstant això, Amazon barreja sovint l’inventari de diversos comerciants que venen un producte junts a la mateixa paperera de compliment. Un venedor que envia productes genuïns a Amazon risca que les falsificacions siguin enviades per un comerciant diferent enviat al client. El venedor que obté un crèdit per la venda és responsable de responsabilitzar-se de la culpa, de l'enviament de devolució i de reemborsar la compra. Amazon Marketplace representa el 40% de les vendes d’Amazon, i la mercaderia falsificada és un problema important que Amazon no ha acabat.

Aplicació Kindle d'Amazon IOS

Amazon comparteix la culpa amb Apple Inc. (NASDAQ: AAPL) per aquest problema. Apple cobra una comissió del 30% de totes les compres realitzades mitjançant aplicacions. Amazon no té el marge de benefici per pagar la quota del 30%. Els consumidors que utilitzin l’aplicació Kindle en un iPhone o iPad estan obligats a realitzar la compra a través d’un ordinador i l’han lliurada digitalment al dispositiu. Això permet reduir les compres per impuls.