Centre de cost

Què és un centre de costos?

Un centre de costos és un departament o funció dins d’una organització que no aporta directament beneficis, però encara costa operar els diners de l’organització. Els centres de cost només contribueixen a la rendibilitat d’una empresa de manera indirecta, a diferència d’un centre de beneficis, que contribueix a la rendibilitat directament a través de les seves accions. Els gestors de centres de costos, com els departaments de recursos humans i de comptabilitat, són els responsables de mantenir els seus costos en línia o per sota del pressupost.

Compres per emportar

• Un centre de costos és una funció dins d’una organització que no aporta directament beneficis, però encara costa diners per operar, com ara els departaments de comptabilitat, recursos humans o informàtics.
• L’ús principal d’un centre de cost és el seguiment de les despeses reals per comparació al pressupost.
• Un centre de cost contribueix de manera indirecta al benefici d'una empresa mitjançant l'excel·lència operativa, el servei al client i el valor millorat del producte.
• El gestor d’un centre de costos només s’encarrega de mantenir els costos en línia amb el pressupost i no assumeix cap responsabilitat respecte a les decisions d’ingressos o inversions.

Com funciona un centre de costos

Un centre de costos contribueix indirectament al benefici d'una empresa mitjançant l'eficiència operativa, el servei al client o l'augment del valor del producte. Els centres de costos ajuden a la gestió a utilitzar els recursos de manera més intel·ligent, entenent millor el seu ús. Tot i que els centres de costos contribueixen a ingressos de manera indirecta, és impossible distingir els ingressos reals generats. No se'n tenen en compte els beneficis associats o les activitats de producció d'ingressos d'aquests departaments amb finalitats de gestió interna.

La funció principal d’un centre de cost és el seguiment de les despeses. El gestor d’un centre de costos només és responsable de mantenir els costos en línia amb el pressupost i no assumeix cap responsabilitat respecte a les decisions d’ingressos o inversions. La segmentació de despeses en centres de cost permet un major control i anàlisi dels costos totals. Comptar amb recursos a un nivell més baix com ara un centre de cost permet obtenir pressupostos, previsions i càlculs més precisos en funció dels canvis futurs.

Important

Els centres de cost no sempre són departaments sencers; pot implicar qualsevol funció o unitat de negoci que necessiti fer el seguiment de les seves despeses per separat.

Els centres de cost proporcionen mètriques més rellevants per als informes interns. La gestió interna utilitza dades del centre de costos per millorar l’eficiència operativa i maximitzar els beneficis. Els usuaris externs dels estats financers, inclosos els reguladors, les autoritats tributàries, els inversors i els creditors, tenen poc ús per a les dades del centre de costos. Per tant, els estats financers externs es preparen generalment amb les partides de línia que es mostren com un conjunt de tots els centres de costos. Per aquesta raó, la comptabilitat del centre de costos es troba dins de la comptabilitat de gestió, en contraposició a la comptabilitat financera o tributària.

Exemples de centres de cost

Els centres de costos inclouen el departament de comptabilitat d’una empresa, el departament de tecnologia de la informació (IT) i personal de manteniment. Les entitats de fabricació solen tenir un centre de cost per al control de qualitat. El centre d’atenció al client d’una entitat només genera costos com ara sous i despeses de telèfon i, per tant, és un centre de costos.

Els centres de cost no han de ser tan grans com els departaments. De fet, un departament pot tenir diversos centres de cost dins d’aquest. Un centre de cost pot ser qualsevol grup definit en el qual la direcció trobi benefici en segregar el cost del grup. Per exemple, un centre de costos pot incloure totes les despeses relacionades amb un projecte específic de millora de la qualitat, una concessió de beques o un lloc de treball. Un inconvenient de tenir aquest excel·lent nivell de detalls són els gruixuts requisits de seguiment d'informació que potencialment superen els avantatges del coneixement obtingut.

Comparació de comptes d'inversió Nom del proveïdor Descripció del anunciant × Les ofertes que apareixen a aquesta taula provenen de col·laboracions per les quals Investopedia rep una compensació.

Termes relacionats

Comprendre els centres de beneficis Un centre de beneficis és una sucursal o divisió d’una empresa que s’afegeix directament a la rendibilitat de fons de la corporació. Com a tal, es tracta com un negoci independent, amb ingressos comptables de forma autònoma i balanç. més Comptabilitat de costos La comptabilitat de costos és una forma de comptabilitat directiva que té com a objectiu captar el cost total de producció d’una empresa mitjançant la valoració dels seus costos variables i fixos. més Definició de comptabilitat directiva La comptabilitat directiva és la pràctica d’analitzar i comunicar dades financeres als gestors, que utilitzen la informació per prendre decisions empresarials. més Despeses generals i administratives (G&A) Les despeses generals i administratives (G&A) es produeixen en les operacions quotidianes d'una empresa i pot no estar directament relacionades amb una funció específica. més Despeses administratives Definició Les despeses administratives són les despeses que una organització incorre en els quals no està directament relacionada amb una funció específica, com ara la fabricació, la producció o les vendes. més Comptabilitat La comptabilitat és el procés d’enregistrament, resum, anàlisi i informe de transaccions financeres d’un negoci a agències de supervisió, reguladors i l’IRS. més Enllaços de socis